计划制定能力 需要完成的具体行为： 该事件的预期成果 完成该事件需要的资源

计划制定能力需要完成的具体行为包括：

1. 确定目标：明确要实现的目标，这是计划制定的基础。

2. 分析现状：了解当前的资源、能力和限制条件，以便在制定计划时充分考虑实际情况。

3. 制定策略：根据目标和现状，选择合适的方法、途径和步骤来实现目标。

4. 制定时间表：为每个阶段设定明确的时间节点，确保计划按照预期进行。

5. 分配资源：根据计划的需要，合理分配人力、物力和财力等资源。

6. 监控进度：定期检查计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，及时调整计划。

7. 评估结果：在计划完成后，对实际成果进行评估，总结经验教训，为下一次计划制定提供参考。

该事件的预期成果：通过有效的计划制定能力，实现预定的目标，提高工作效率和质量。

该事件需要的资源：

1. 人力资源：具备计划制定能力的团队成员或领导人员。

2. 财务资源：为实现计划所需的资金投入。

3. 物资资源：为实现计划所需的设备、材料等实物资源。

4. 信息资源：为实现计划所需的市场信息、技术资料等数据资源。

5. 管理资源：为实现计划所需的管理制度、流程等管理资源。