牧原价值观应用于人才评判的过程中，可以从以下几个方面进行践行：
1. 选人——用价值观选人：在招聘过程中，重视候选人的社会责任感和服务社会的意识。通过面试、背景调查等方式，评估候选人是否具备这些价值观。这样可以确保公司招聘到的人才能够积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
2. 育人——用价值观育人：在员工培训和发展过程中，注重培养员工纯正的品性和勇于担当的精神。通过价值观教育和培训课程，引导员工树立正确的价值观念，培养他们的责任感和担当精神，使其成为具有高尚品德和专业素养的人才。
3. 用人——依照价值观用人：在员工晋升和岗位分配过程中，依据员工的表现和符合公司价值观的程度进行评估。对于那些展现出信任和服务社会精神的员工，公司应该给予更多的机会和挑战，大胆启用年轻人，激发他们的潜力。
4. 聚人——用价值观聚人：公司应该树立财富的分享观念，通过公平的薪酬制度和福利待遇，激励员工共同创造财富。同时，公司还应该鼓励员工参与公益活动，通过回馈社会来实现财富的分享，进一步凝聚员工的向心力和团队凝聚力。
5. 统领——公司战略及运营管理：公司的战略和运营管理应该以价值观为指导，确保公司的发展方向和决策与价值观相一致。在制定公司战略和管理政策时，要考虑到员工的价值观需求，使其能够在工作中得到充分的发展和实现，从而更好地为公司的发展贡献力量。
通过以上的践行，牧原可以建立起一个以价值观为核心的人才评判体系，吸引和留住具有高度责任感和担当精神的人才，为公司的可持续发展提供有力支持。
1. 选人——用价值观选人：在招聘过程中，重视候选人的社会责任感和服务社会的意识。通过面试、背景调查等方式，评估候选人是否具备这些价值观。这样可以确保公司招聘到的人才能够积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
2. 育人——用价值观育人：在员工培训和发展过程中，注重培养员工纯正的品性和勇于担当的精神。通过价值观教育和培训课程，引导员工树立正确的价值观念，培养他们的责任感和担当精神，使其成为具有高尚品德和专业素养的人才。
3. 用人——依照价值观用人：在员工晋升和岗位分配过程中，依据员工的表现和符合公司价值观的程度进行评估。对于那些展现出信任和服务社会精神的员工，公司应该给予更多的机会和挑战，大胆启用年轻人，激发他们的潜力。
4. 聚人——用价值观聚人：公司应该树立财富的分享观念，通过公平的薪酬制度和福利待遇，激励员工共同创造财富。同时，公司还应该鼓励员工参与公益活动，通过回馈社会来实现财富的分享，进一步凝聚员工的向心力和团队凝聚力。
5. 统领——公司战略及运营管理：公司的战略和运营管理应该以价值观为指导，确保公司的发展方向和决策与价值观相一致。在制定公司战略和管理政策时，要考虑到员工的价值观需求，使其能够在工作中得到充分的发展和实现，从而更好地为公司的发展贡献力量。
通过以上的践行，牧原可以建立起一个以价值观为核心的人才评判体系，吸引和留住具有高度责任感和担当精神的人才，为公司的可持续发展提供有力支持。
