作为大庆油田装备制造企业，要把握重大发展机遇并在企业信息化、数字化方面取得突破，可以考虑以下几个方面：
1. 技术创新与研发：加大对技术创新和研发的投入，积极引进和吸纳先进的信息化、数字化技术，提升产品质量和技术水平。可以与高校、科研机构合作，共同开展研究项目，推动技术创新。
2. 信息化建设：加强企业内部信息化建设，建立完善的信息系统和数据库，实现生产、销售、供应链等各个环节的信息共享和协同。可以引入企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）等，提高生产效率和管理水平。
3. 数字化生产：推动生产过程的数字化转型，引入物联网、大数据分析等技术，实现设备的智能化监控和数据的实时采集与分析。通过数字化生产，可以提高生产效率、降低成本，并实现精细化管理。
4. 人才培养与引进：加强对信息化、数字化领域的人才培养和引进，建立专业化的团队，提升企业在信息化、数字化方面的技术实力和竞争力。可以通过与高校合作、开展培训计划等方式，培养和吸引相关人才。
5. 市场拓展与合作：积极开拓国内外市场，寻找合作伙伴，共同开展信息化、数字化项目。可以参与行业展览、技术交流会等活动，加强与其他企业的合作与交流，共同推动行业的信息化、数字化发展。
总之，大庆油田装备制造企业要把握重大发展机遇，在企业信息化、数字化方面取得突破，需要加大技术创新与研发力度，加强内部信息化建设，推动数字化生产，培养和引进相关人才，同时积极开展市场拓展与合作。这些举措将有助于提升企业的竞争力和市场地位。
1. 技术创新与研发：加大对技术创新和研发的投入，积极引进和吸纳先进的信息化、数字化技术，提升产品质量和技术水平。可以与高校、科研机构合作，共同开展研究项目，推动技术创新。
2. 信息化建设：加强企业内部信息化建设，建立完善的信息系统和数据库，实现生产、销售、供应链等各个环节的信息共享和协同。可以引入企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）等，提高生产效率和管理水平。
3. 数字化生产：推动生产过程的数字化转型，引入物联网、大数据分析等技术，实现设备的智能化监控和数据的实时采集与分析。通过数字化生产，可以提高生产效率、降低成本，并实现精细化管理。
4. 人才培养与引进：加强对信息化、数字化领域的人才培养和引进，建立专业化的团队，提升企业在信息化、数字化方面的技术实力和竞争力。可以通过与高校合作、开展培训计划等方式，培养和吸引相关人才。
5. 市场拓展与合作：积极开拓国内外市场，寻找合作伙伴，共同开展信息化、数字化项目。可以参与行业展览、技术交流会等活动，加强与其他企业的合作与交流，共同推动行业的信息化、数字化发展。
总之，大庆油田装备制造企业要把握重大发展机遇，在企业信息化、数字化方面取得突破，需要加大技术创新与研发力度，加强内部信息化建设，推动数字化生产，培养和引进相关人才，同时积极开展市场拓展与合作。这些举措将有助于提升企业的竞争力和市场地位。
